战略执行已经成为困扰中国企业最高管理者最重要和最紧迫的问题之一。研究企业的执行力问题可以有效解决企业经营过程中出现的各种困境,进而提高管理效率、提升管理效果,最终提高企业核心竞争力。自20世纪90年代以来,核心竞争力理论成为管理理论界的研究热点,其理论和实践均得到很大发展,对于企业战略制定具有很好的指导意义。本文认为,强大的执行力是企业核心竞争力的一部分,企业只有具备了强大的执行能力,它的技术、人才、管理优势才能够长久的保持下去并长久的为企业创造效益。本文的内容是以企业组织为主要研究对象,探讨企业组织中的执行力与核心竞争力问题。本文基于企业执行力和核心竞争力的基本理论,主要针对当前企业急需可操作性较强的执行力与核心竞争力的关系进行分析与研究,采用定性与定量相结合的系统分析方法,提出企业基于核心竞争力的经营战略选择,并指出基于核心竞争力的企业变革和创新。本论文的主要工作包括:第一章,介绍企业执行力理论与核心竞争力研究状况,提出本文的研究意义、思路。第二章,从系统角度对执行力理论进行分析。第三章,重点阐述了执行力与核心竞争力的关系,指出执行力是核心竞争力的重要组成部分,执行力的加强能够促进核心竞争力提高。第四章,基于核心竞争力的分析方法对企业的资源环境进行分析,指出企业经营战略的选择方法。第五章,阐述核心竞争力的动态管理结构、层次和方法。