本研究立足于问卷调查和实证研究，以W公司为例，对中小企业内部控制进行研究，调查了中小企业内部控制现状，分析了其中问题以及背后原因，并构思完善中小企业内部控制的对策，旨在通过上述内容对完善中小企业内控，促进中小企业发展作出贡献。
　　W公司在企业内控环境方面，建立现代企业管理机制，建立了短期、中期以及长期发展目标，并构建了基本人力资源管理系统；在风险评估方面，W公司针对突发事件风险、生产经营风险等制定了规避措施，并且派遣专员负责督查征信状况；在内控活动方面，W公司建立了较为严格的授权审批制度，企业高层人员将会全面干预职务控制、财产控制等重要活动；在信息与沟通方面，W公司虽然建立了J2EE管理平台，但信息与沟通仍以传统方式为主；在内部监督方面，W公司内部领导集权较重，监督体系效力较差。
　　W公司在内部控制中也存在若干问题，主要包括：内部控制环境不理想、内部管理体系不完善、信息与沟通有效性较差、内部监督未能落实、内控活动亟待改进等；对上述问题进行分析，究其原因主要在于：产权结构单一、对内部控制认识不足、企业文化缺失、内部监督机制不规范等。
　　为了解决W公司内部风险问题，应该做到以下几点：一是营造良好的内部控制环境；二是建立全面的风险管理与风险预警机制；三是加强重要业务环节的内部控制设计；四是拓展信息沟通渠道；五是完善监督机制。