“融资贵”、“融资难”是当前部分大型建筑安装企业发展面临重要困难。供应链金融能够将供应链与传统金融有机地结合起来。不仅增强了上游供应商中小企业获得融资的能力,而且提高了融资效率,降低了商业银行发放贷款的风险,还提高了供应链整体运作的平稳,提高了供应链上企业的竞争优势。供应链金融绩效评价是大型建筑安装企业评价供应链金融运行效率与效果的重要手段。以Z公司供应链金融应用为例评价建筑安装核心企业联合商业银行开展供应链金融模式绩效,在识别出了建筑安装企业供应链金融中独特的供应链关系绩效的基础上,首次进行了建筑安装企业供应链金融绩效评价研究,通过将识别的绩效影响因素进行总结与分类,提取出影响供应链金融绩效的主要因素,从而构建供应链金融绩效评价体系。通过对建筑安装核心企业EPC-F(设计-采购-施工-金融)供应链金融的运作模式进行细致分析,可以看出供应链金融为上游供应商中小企业提供了更多可以使用的信用,提高了融资成功率和绩效。除宏观与行业因素、信用因素以及由传统供应链金融中分析出来的供应链企业绩效外,还存在供应链关系绩效。总结供应链金融绩效影响因素后,采用层次分析法能够对绩效评价体系内不同层级间的各绩效因素进行赋权,有助于清晰地了解各因素对于上一层级绩效的影响能力。而后结合模糊综合评价法就能够进行供应链金融绩效评价,对于供应链金融参与企业的绩效评价的效果也能够直观的进行测度。同时,通过对案例的供应链金融绩效分析可以得出,供应链关系绩效对供应链金融绩效起着重要的影响作用。供应链关系绩效的识别不仅完善了供应链金融绩效的评价体系,而且提高了对建筑安装核心企业的供应链金融绩效评价的准确性。