本文刻意的避开了一些金融学关于国有商业银行核心竞争力的探讨，将重点落在管理的层面，以国有商业银行是“企业”为切入点；通过对国有商业银行的威胁以及现有运用模式的分析，找出国有商业银行核心竞争力的劣势；并有针对的提出提升、改造国有商业银行核心竞争力的措施。本研究旨在实现国有商业银行核心竞争力的准确定位和有效提高，进而为国有商业银行的改革增加提升竞争力的手段，最终促进我国银行业整体利益的提高。全文分为五部分： 第一部分，介绍了论文的研究背景、研究目的和研究路线。主要内容是指出在中国银行业将对外资银行全面开放的大背景下，中国银行业存在着明显的缺乏竞争力的现实情况，由此引出了四大国有商业银行面对竞争采取相关举措以提高核心竞争力的论题。 第二部分，本文介绍了国有商业银行核心竞争力的理论。先由竞争力和核心竞争力的理论入手分析，重点介绍了核心竞争力的定义、特征、相关理论以及该理论研究中易混淆的问题；然后结合我国的国有银行业实际情况，分析得出了国有商业银行核心竞争力理论的界定和框架。 第三部分，本文首先介绍了国有商业银行核心竞争力的现状，在此基础上对国有商业银行核心竞争力的劣势进行了详细的分析，得出了国有商业银行“没有强化其‘企业’身份，缺乏适应市场机制的能力”、“盈利能力不突出，缺少有效的竞争手段”以及“没有长远发展的保障措施，持续发展缺少推动力”三个主要的核心竞争力的劣势。 第四部分，本文详细阐述了作者关于国有商业银行核心竞争力的提升、再造的对策。首先，提出应该完善银行的法人治理结构。其次，提出应该开展银行市场化的全方位创新。最后，提出应该加强人才的管理，创建优质企业文化。 第五部分，本文结合国有银行Z的实例进行核心竞争力的分析。首先介绍了国有商业银行Z的背景资料，主要介绍了Z行改股上市的情况。然后有对症性的分析了国有商业银行Z核心竞争力的提升、再造的办法。包括：首先在法人治理结构方面提出战略投资者、独立董事的办法，其次在创新方面提出混业经营、中间业务、外包、市场营销的办法。最后在人才和文化方面提出了薪金激励、人才发展计划以及创建优质的企业文化的办法。