随着中国市场的发展，中国市场在国际上越来越被看好。加之经历2008年以来的全球金融风暴后，中国市场的发展在全球更受关注。气体作为很多工业企业生产过程中不可或缺的辅料，也随着工业的发展而逐渐发展。许多外资企业，包括林德公司看到了中国市场的发展，加大了在中国的投资，特别是新建了西区公司以进行对西部市场的扩张。但从2010年起，整个气体行业的发展受到了很大的制约，市场开始出现供大于求。　　 本文应用PEST模型、波特五力模型对林德西区公司进行外部环境分析。同时应用VRIO框架、价值链对林德西区公司进行内部环境分析。并用SWOT模型对林德西区公司的战略进行选择。在外部环境中，林德西区公司面临快速增长的西区市场、电子行业的快速发展、气体市场趋饱和、日渐规范的安全要求、更多的收购时机等的机会，同时也面临知名气体公司进入、本土气体公司战略调整、生产成本不断攀升、光伏行业没落等的威胁。在内部环境中，林德西区公司现在具有知名度高、完善的气体供应模式、规范的管理体系、成功的销售队伍培养经验、有力的技术开发支持团队等的优势，同时也存在单套设备风险大、产品不齐全、生产成本高、人力资源不足、内部操作不灵活等的劣势。最后，根据上述对内外部环境的分析结果，得出林德西区公司需要建立高绩效组织、发展人力资源、提升市场话语权、增加产品利润的战略目标，并对此进行公司、业务层面的战略制定。在公司战略方面，林德西区公司采取企业并购策略，对小型气体公司进行收购，并同时增加投资，扩大生产。在业务战略方面，林德西区公司采取竞争策略，即降低成本、转变销售策略、扩大气体应用市场。最后是林德西区公司根据战略进行的执行措施。从而完成对林德西区公司整个战略发展的研究。