本文根据企业战略管理理论，阐述了战略分析的内容和战略制定的过程。以我国家政市场的经营状况为着眼点进行分析，提出中国家政市场受通货膨胀的影响并不大，庞大的市场刚性需求决定了其具有极大的增长潜力，并面临着巨大的发展商机。　　中国家政市场目前面临着这样的问题:一方面是巨大的市场刚性需求和用工缺口，另一方面，以农民工和大学毕业生为代表的剩余劳动力，其就业问题日益严峻。但由于一些传统错误观念的束缚，这两个问题并没有找到一个良好的契合点。而一大批高学历、高素质的菲佣，以其优质的服务质量和强硬的市场竞争力进入中国高端市场，获得了良好的口碑以及社会的高度认可。　　另外，从国家政策的角度来看，对整个家政市场的扶持力度显然还是不够的，没有就业准入制度，虽然有持证上岗的规定，但大多数时候形同虚设，造成低端保姆市场服务差，口碑差，以至于社会认可度偏低;此外，低端保姆市场的盈利模式尚未清晰，因此，如果进入低端家政市场，会面临经营上的不确定性。　　通过SWOT分析，对YT集团的优势、劣势、机会和威胁进行了分析，并借鉴“菲佣”成功的经验，确定了以打造“西部家政航母”品牌，以差异化服务进入家政产业高端市场的战略定位。　　进入高端家政产业的难点问题是，农村剩余劳动力和大学毕业生是从事这一行业的最佳人选，但是他们缺乏职业资质和实战能力，YT集团准备以职业培训作为经营重点，实施品牌特许连锁加盟方式快速进入中国家政产业市场，通过兼并重组，形成规模经营效益，迎合中国城市化的浪潮，以提高城市居民的生活品质为述求，打造“西部家政航母”专家品牌。