随着技术的快速发展,我国的工程行业也发展到了一个相对成熟的阶段,现阶段的项目管理中,工程项目的进度控制成为项目中的核心部分,项目管理者对此也格外重视。通常情况下,随着项目工程的施工,项目也会发生进度上的变化。带来这种变化的既可能是项目本身的内部因素,也可能是外部因素,这些各式各样的因素对项目进度带来了一定的影响,并且会影响到项目的进度和计划,如果不及时对偏差进行纠正,必然对整个项目的进度和成本产生不良影响,并最终对投资效益产生直接影响。因此对项目施工进度进行管理和控制,也是保证项目能如期保质保量完成的重要基础。本文在对国内外研究背景和研究现状进行分析的基础上,结合项目管理、项目进度管理、挣得值法等理论基础和方法,针对目前项目进度控制存在的问题,以HY医院综合教学楼建设项目为例,对项目建设进度影响的因素、过程、内容、程序、组织与实施、策略以及相关措施进行研究,利用科学的方式对项目进行做出控制。本文结合HY医院综合教学楼为实际案例,对该项目的进度管理进行研究,并制定优化HY医院综合教学楼进度控制的思路,最终制定实现项目进度目标的有效控制措施。