在企业不断发展过程中,员工的需求也在发生着变化,员工的敬业对企业的长远发展起着重要的作用。在影响员工敬业度的诸多因素中,员工的公平感知对其敬业水平有着重要的影响。绩效评估是人力资源管理的重要组成部分,员工在绩效评估过程中的公平感知对其敬业水平有很大的影响。文章在对组织公平感、组织支持感、员工敬业度等相关理论进行回顾的基础上,将理论研究与实证研究相结合,对于绩效评估公平感和员工敬业度之间的关系进行了具体分析和实证研究。在文献回顾和问卷调查的基础上、采用数据统计分析方法对绩效评估公平感、组织支持感、员工敬业度三个变量进行了相关分析、回归分析,并检验组织支持感在公平感与敬业度关系中的中介作用。文章的研究发现归纳如下：绩效评估公平感对员工的态度和行为有重要的影响,公平感与敬业度之间显著正相关。绩效评估公平感是组织的一项重要的支持性措施,对组织支持感有重要的预测作用,两者之间显著正相关。组织提供的支持性措施有利于员工以积极的态度投入到工作中,提升其敬业水平,组织支持感与员工敬业度显著正相关。一方面,绩效评估公平感对员工敬业度有直接的影响,另一方面,绩效评估公平感通过组织支持感间接的影响员工敬业度。此外,文章从绩效评估和组织支持的角度提出提高员工敬业度的措施,同时,指出了研究不足之处及未来研究展望。文章的创新点在于将组织公平感引入绩效评估这一特定的情境中,分析了绩效评估公平感对员工敬业度的影响效应,并以组织支持感作为其中介变量,进一步明晰绩效评估公平感对员工敬业度的影响机制,这在丰富相关理论研究的同时,也为企业管理者在处理员工与组织关系过程中提供了借鉴。