文章研究了ERP系统在现在企业中运用,ERP作为一种工具可以从系统的去制定生产计划,进行过程的管控,并且在过程中能够起到实时监控,第一时间发现问题并做出调整,对于企业的生产流程进行全方位的改造,最大化的调配优化企业资源,提升经济效益。不过,ERP系统作为对生产全流程环节的改造,不仅投入的物力和精力巨大,对于原本粗放式的生产方式,是一中根本性的变革,在改变的过程中,成本和风险都是并存的。库存是公司生产和经营所必备的环节,对保证公司的正常生产和服务水平起着重大作用,但库存也带有一定弊端：比如占用大量资金,产生一定库存成本,并可能会掩盖企业生产经营中存在的一些问题。由于不能马上为公司产生经济效益,同时公司却要为库存资材承担资金、场地、人员等的占用而发生库存成本,因而存在需要控制的一面。文章以AN工厂作为研究对象,分析了AN工厂库存管理的现况,找出了其现存的各项问题点和原因,和同事一起,并结合的个人的创新和AN工厂本部已实施结果,提出了库存管理的改善方案：首先对PO的发行、供应商系统的开发、SQA驻厂检查等方面的改善方案,建立公平公正的竞争机制,快速反馈系统,有效的为生产进行服务。然后通过建立立体仓库自动化管理系统的功能结构,将快速、准确的管理库存中各种物料的数量,同时,优化库存管理,出入库程序优化、资材快速定位、及时盘点,实时掌控库存数据,合理保持和控制公司库存,提高工作效力和工作品质。从而实现显著的提升生产效率,降低人员成本,缩短订货周期,为AN工厂成为同行业内目前世界第一的生产工厂做出进一步优质的改变。另外本文中的库存改善只是针对了原资材仓库的库存改善。