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随着全球经济环境的日新月异,管理组织形式的不断创新以及顾客需求的个性化和多样化,企业管理也沿着从事后管理到事中管理,再到事前管理的发展式过程演进。于是企业对成本的关注从生产领域转向流通领域,进而产生了物流。物流的宗旨就是要降低成本,提高服务质量。
随着市场竞争环境的变化,物流管理在企业经营过程中的具有越来越重要的战略地位。企业运作中的物流活动已经从过去的处于从属地位、仅仅是一般业务性的职能,上升到事关企业竞争力大局的战略地位,其重要性是十分明显的。正因为如此,制定出正确的物流管理决策才显得更为重要。随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。而传统成本管理的落后和弊端日益凸显,迫切要求物流成本管理寻求新的方法,改变落后的现状。把作业成本法应用于制造业的物流管理,将更有利于对企业物流的有效控制。
本文针对企业物流自身经营的特点,将作业管理引入到企业物流管理实践中来,探讨企业物流管理新思路、新方法,旨在加强企业物流成本控制,降低企业物流成本,提高企业的经济效益和物流服务水平,同时也进一步丰富和完善了企业物流管理理论。进而对目前我国企业物流成本管理存在的问题进行了分析。实践表明,基于作业管理的管理模式是符合现代企业物流提供服务无形性、瞬时性及多样性,营运间接费用高等特点的一种全新的企业物流管理理念。当然,基于作业的企业物流管理并不是万能的,我们在了解它的科学性与实用性的基础上,还应了解它的局限性,以便能更确切地把握住研究方向,明确有待解决的问题,更加科学有效地运用这一方法为企业服务。作业管理的意义就在于带给管理者一种全新的管理思维,而不在于对成本进行精确计算。