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中国有当今世界上最大的建筑市场。中国的大型建筑企业规模庞大,企业社会责任(CSR)的战略选择对国民经济、社会和环境具有重大影响。但目前对于大型中国建筑企业CSR战略选择的驱动机理尚缺乏深入、系统和共识性较高的研究。本研究基于新制度论和伦理型领导理论,建立了一个全面分析外部和内部动因驱动大型中国建筑企业CSR战略机制的理论框架。基于文献和企业调研及专家研讨,开发了包括组织合法性、制度压力、企业社会责任战略、伦理型领导、管理者道德动机和经理自主权的CSR战略驱动机制的测量量表,建立假设模型及开发设计相应问卷,并开展了大规模的针对大型中国建筑企业的问卷调研(有效样本660份)。基于变量因子分析,应用结构方程模型和多层回归分析,研究了大型中国建筑企业CSR战略驱动机制的维度和因素、路径和强度,明确了重要因素和规则。针对18家大型中国建筑企业开展调研和案例分析,以验证理论模型的有效性和合理性,并提出了具有针对性的政策建议。研究主要结论有:(1)大规模的问卷调研及数据分析结果表明,所开发模型和量表既与现有理论维度保持高度一致,又可反映中国建筑企业的行业特性,具有良好的科学性和适用性;(2)基于结构方程模型得到的外部直接驱动模型揭示了,政府期待和中国建筑企业的认知制度压力是驱动企业CSR战略的两大要素。相对于管制和规范制度压力,认知制度压力对大型中国建筑企业的CSR战略发展有更强的影响;(3)基于多层回归分析得到的间接驱动模型揭示了,政府和企业伦理型领导在推动不同的CSR战略上各自发挥着重要作用;(4)通过对比分析18家案例企业的CSR战略管理,在很大程度上验证了机理模型的合理性。本研究深化了新制度论在CSR研究中的应用,揭示了大型中国建筑企业CSR战略的内外部驱动机理,丰富了新制度论在中国建筑业的实证研究,为科学认识中国建筑企业CSR战略选择机理,制定重点突出、针对性高的建筑企业CSR战略提升措施提供了依据。