近年来国家对环境保护的重视和投入越来越大,我国环保设备行业的市场规模也逐年增大,环保设备的使用为环境污染的防治、生态环境的改善、自然资源的保护做出了显著贡献。随着行业的发展,DR公司作为环保企业,其人员规模迅速扩大,面对日益强烈的外部竞争,DR公司员工的工作热情却日渐消退,人才流失问题也逐渐显现,这对公司的长远发展十分不利。因此笔者结合行业发展背景,根据企业现状对现有的薪酬体系进行了优化。本文以DR公司的薪酬体系为研究对象,通过阅读相关资料和文献,对薪酬的概念、薪酬体系的内容等进行了深入研究,并把国内对薪酬体系的研究文献以及国外对薪酬体系的研究文献进行了分类整理和综合述评。笔者通过DR公司近5年的薪酬数据,从薪酬构成、薪酬分配等方面,运用问卷调查法、访谈法及文献研究法等,分析了DR公司薪酬体系的现状,发现其现行薪酬体系存在缺乏公平性、激励性,晋升途径单一,福利设置缺乏合理性等问题。因此笔者在现有的薪酬体系之上,对其进行了如下改进:第一,完善岗位说明书,对DR公司岗位进行岗位价值评估,明确各岗位价值;第二,将DR公司岗位进行职等划分和级别划分,制定与之相对应的薪资等级核定表,促进公平,拓宽晋升通道;第三,重新确定DR公司的薪酬结构,并对各薪资单元进行分配标准上的调整使薪酬体系更具激励性和公平性;第四,增设绩效考核工资,提高员工工作的主观能动性;第五,增设DR公司员工福利待遇,提升员工的归属感和获得感,满足员工的精神层面需求;第六,在制度、人力资源、企业文化和监督机制等方面给予相应的保障措施来帮助DR公司薪酬体系优化方案圆满落地。通过上述过程,以期优化后的薪酬体系可以满足DR公司目前经营需要和未来发展对人才的要求,同时使薪酬体系更具公平性和激励性,不仅能够提升员工工作热情还可以在同行业中保持竞争力,达到吸引人才,留住人才,储备人才的作用。