人力资源管理是现代企业管理的核心，对企业未来发展起着至关重要的作用。国有企业作为社会主义市场经济的主体，更需要充分重视人力资源的作用和意义。但是由于所有制属性、管理体制、管理理念等因素的限制，国有企业人力资源管理大多停留在传统的人事管理水平，对人力资源的开发和提升严重不足，难以适应时代发展的需要。人力资源柔性管理理念建立在柔性管理理论的基础之上，强调“以人为本”和“人性化”，主张以员工为中心，以严格的规章制度为基础，充分尊重员工尊严和人格独立。通过对员工充分授权，鼓励员工根据企业的发展战略和目标制定工作和个人目标，激发内心深处的主动性和创造性，使员工为企业多做贡献，最终实现企业战略目标。本文以人力资源柔性管理理论为基础，以国有房地产企业人力资源管理情况为案例，充分结合国有企业的实际情况，通过问卷调查、实证分析等研究方式，主张在坚持制度建设完善的基础上，从培训机制、企业文化、管理沟通、薪酬体系四个方面总结适合国有企业发展的柔性管理模式，为本公司改革指明方向，为其他国有企业人力资源管理提供具有广泛性的参照。