随着企业经营全球化的趋势日趋明显、竞争环境愈演愈烈,企业财务集约化成为大型企业集团发展到一定阶段的必然选择。目前财务集约化在电力集团的各级经营实体中已得到了逐步实施,但是关键实体——基层供电企业在实施过程中存在一些需要发现并解决的问题,由此才可以实现预期效果。然而目前国内还缺乏关于财务集约化管理在县级供电企业实施情况的系统而深入的研究。论文针对电力集团财务集约化在X县电力局的具体实施过程进行了深入的前后对比分析。发现目前县级供电企业存在的主要问题有：预算空间小、成本超支现象严重；支付流程繁琐,效率低,责任不明确；职责不清晰,核算不及时；现金预算执行差异大等同时,论文进一步找出了x县电力局在具体实施集约化管理过程中遇到的细节问题,针对每一个问题分析了形成的原因：强调成本统一,地域差异考虑少；强调流程控制,人员内在因素考虑少；机构未整合,人员配备不足；员工思想未转变,预算意识不强等。结合相关财务集约化的“六统一”、“五集中”、“三个保障”的理论及国内外应用案例,从三个方面设计了对策：(1)制度对策设计,主要针对“六统一”、“五集中”方面的问题,提出相应的制度对策,包括建立多元化的成本标准体系、确定流程关键点,加大流程考核制度。(2)组织对策设计,包括组织对策设计、组织机构及职能的调整、财务人员的配备等方面确保财务集约化在组织结构上的保障。(3)技术对策设计主要包括：软硬件技术、数据技术、安全及服务机制方面的设计,从技术上保障财务集约化在X县电力局的顺利实现。论文设计的相应应对策略力图保障财务集约化在x县电力局能够得到有效应用,实现县级供电企业的人财物各方面资源的优化配置,促进其资金流、业务流、信息流的顺畅运转,以期更好的达到电力集团实施财务集约化管理的预期效果。