国务院总理温家宝签署第443号国务院令，公布《直销管理条例》自2005年12月1日起实施。这是中国入世相关承诺的兑现，直销行业的政策因素最终明朗，直销业的规范和开放成为大趋势，直销业将会引来一个健康快速发展的新时期。 商业部人士明确表态此次颁发牌照将本着“内外一致”的原则。届时，无论是拿到直销牌照的外资企业还是内资企业，其销售模式的改变都将对企业供应链的管理提出更高要求。未来企业之争重点就是供应链之争。而直销企业的供应链管理更是企业的生命线。 1984年成立于美国犹他州普罗沃市的如新集团(NUSKINENTERPRISE)(简称如新(国际))，与安利集团一样，是美国最大的两家直销公司。2001年如新进入中国(简称如新(中国))。 如新(中国)进入中国的时机正是中国对直销的封闭期，无奈只能采取中庸的直营店模式来等待中国直销的重新开放，故如新(中国)原有的供应链模式比较简单，带来的大量细节问题，对于必须特别关注消费者个体感受的化妆品和保健品行业来说，会直接影响到销售成绩和服务质量，也会损害企业的核心竞争力。 本文针对如新(中国)目前的供应链状况做全面分析，分别从发货、库存、采购、供应链绩效评价等方面，总结如新(中国)供应链改造的主要问题及其解决方案。 本文的研究结果，对如新(中国)的供应链改造具有实际的参考和实践价值。同时也为直销公司如何应对2005年直销条例实施，而构建、完善供应链提供了一个可以借鉴的案例。