本文从战略发展角度出发，以沈阳一运为研究对象，对第三方物流理论做了综述，分析了第三方物流与其它产业的密切关联性。在此基础上，对沈阳一运第三方物流的现状进行了综合分析，指出沈阳一运第三方物流发展中存在的问题和不足。针对这些问题，提出了沈阳一运发展第三方物流应采取的战略，并指出最终实施措施。 论文通过PEST分析对沈阳一运发展第三方物流的宏观环境和产业环境发展状况及趋势进行了分析。在此基础上，明确了沈阳一运发展第三方物流所面临的外部的机会与威胁、内部的优势与劣势。在SWOT定性分析的基础上，根据战略选择应遵循的原则，确立了沈阳一运发展第三方物流的总体战略，总体战略指出，沈阳一运发展第三方物流应实行增长型发展战略，要实现增长战略必须做好“结构调整、资源整合、技术升级、品牌打造、市场开发”等五个方面的工作。并且结合沈阳一运第三方物流发展的实际情况对这五个方面进行了详细的论述。最后，提出沈阳一运发展第三方物流的实施措施，即从理念的提升，制度的建设，管理的规范，市场的开发，人才的培养，基础设施的建设，资金的获得等方面进行了阐述，为沈阳一运发展第三方物流，增强区域物流竞争力提供动力支持。