在项目管理过程中,对工程施工的质量、环境、职业健康安全管理的整体统筹规划,以及对口衔接、分工与合作的管理高效、有序要求非常高,建立一体化管理体系有着非常重要的现实意义。随着质量、职业健康安全和环境管理三种管理体系标准化认证在国内建筑企业广泛推行,“三证合一”的一体化管理体系被众多建筑企业熟知并得以广泛应用,兴化大化工项目推进公司一体化管理理念,在推行一体化管理体系过程中,由于工程管理环境、管理现状、规模、性质、惯例的差异性,出现诸多实际问题,严重影响到一体化管理体系的有效运行。如何保证项目质量、环境、职业健康安全一体化管理体系顺畅运行,提高一体化管理水平已迫在眉睫。本文以兴化大化工项目为实践对象,通过对当今建筑市场日益激烈的竞争趋势分析、对一体化管理体系的概念、特点、意义及发展过程进行分析、对兴化大化工项目优化一体化管理体系的重要意义分析、开展一体化管理体系的困难条件分析,运用模糊综合评价法对兴化大化工项目一体化管理能力进行现状评价,运用SWOT矩阵对兴化大化工项目一体化管理体系现状的一体化组织架构、一体化管理文件、一体化信息管理、一体化培训系统、一体化监控系统、一体化应急响应六个方面进行分析,梳理出影响体系运行的薄弱环节,提出优化改进方案,并加以实施验证,最终提升项目质量、环境、职业健康安全一体化管理水平,促进公司一体化管理体系持续改进。本文对兴化大化工项目现行的一体化管理体系进行改进,取得了良好的效果,提升了兴化大化工项目现场一体化管理水平,保证了项目施工的正常进行,具有十分重大的现实意义,文中提出的一体化管理体系持续改进模型及一体化评价系统,对于研究一体化管理体系在项目管理实践、成长以及竞争力提升有很强的指导作用,具有十分重大的理论意义。