2019年，数字化在全球可带来2.1万亿美元的市场机遇。Gartner预测，到本世纪二十年代，多数公司3/4的业务将与数字化有关。数字化转型是依托于ICT等大数据、云计算、AI等技术进行企业数字化变革，配合平台ERP等流程梳理，达到数字化精益管理。而数字化革新是指“利用数字技术，将数字与实物组件进行重新组合创造的新产品，以增强产品或是服务的价值，挑战现有市场格局，最终引起该领域商业模式和生产模式的转变。”　　本文首先阐述了中国CS公司的现状与特点，梳理CS公司工业测量技术业务、显微镜业务、数字化合作和数字化运营等数字化现状。其次，对中国CS进行外部环境分析，包括政策环境、经济环境、社会文化和技术环境等四个方面，明确中国CS存在着机遇与挑战。同时，运用波特五力理论和SWOT模型进行细致的研究，探讨现阶段中国CS企业数字化战略规划中的优势、劣势、机遇与挑战，并提出了中国CS存在品牌势能不足、顶层设计缺失和数字化安全意识和资源意识的不足的观点。最后，通过对比前沿数字化企业GE在数字化转型中成功经验和失败案例，针对中国CS提出战略层面与执行层面的保障措施。未来，数据将会是企业的一座待开发的矿山，从产品采购、生产线、运营与服务等各个方面，中国CS企业数字化转型战略研究将具有极大的实践意义。