商业经济时代,知识、技术、经验、技能等要素是这个时代的重要标识,而作为传承这些先进生产要素的人才将成为今后众多企业争相抢夺的优势资源。优秀的企业往往是因为其有一支优秀的人才队伍,而基层员工队伍正是这支人才队伍的重要且主要的组成部分,资本论里讲到生产力决定生产关系,对于企业来说承担主要生产任务的基层员工及其自身素质就构成了企业的生产力。在此基础上企业谋求发展壮大以及经营管理层追求组织变革创新过程中所急需的骨干成员和储备干部也都要依靠基层这个可以培育高忠诚度核心人才的摇篮来完成人才输送。由此,基层员工作为整体而言,其自身的优劣对于企业的长期发展有较为深远的意义。也正是基于以上原因,当基层员工作为新鲜血液引入企业的过程中,招聘管理就显的格外重要。PIPE股份公司是一家具有军方背景的大型国有钢铁企业,历经多年发展现已成长为行业龙头企业,然而近些年基层员工引进工作并不理想。本文从提升人力资源招聘管理有效性的角度出发,以研究招聘管理领域国内外的有关理论和要素模型为依托,以结合企业实际情况进行调查问卷设计、发放、分析、总结为基础,通过数据统计分析工具SPSS 20.0软件对43个影响招聘管理有效性的子因素进行降维和简化后提取出7个公因子,然后通过回归分析方法得出结论,应招两类人员自身素质及用人单位参与度、应招双方彼此了解程度、企业对于人才使用培养晋升的各项措施、用人单位在筛选员工时应注意事项、企业在员工招纳吸引阶段注意事项、企业对于劳动力市场关注度和求职者心理等六个要素对于PIPE公司招聘管理工作有显著影响作用。最后在充分结合实证分析结论的基础上有针对性的对PIPE公司招聘管理工作提出改进建议,以此帮助企业在人员选聘工作中进一步做好人才的引进、培养、留用工作。