全球金融危机以后,为了进一步提升其竞争力,很多银行都会希望能够减低成本,集中优势资源发展其核心业务。选择与第三方机构合作的方式,成为了很多银行寻求变革的一种发展方向。在银行的日常经营活动过程中,当第三方机构的主导权不断增长时,第三方合作的风险管理成为不可忽视的环节。同时,由于第三方合作机构的管理不到会,极有可能会出现风险传染,直接影响到银行的商誉,或者是其日常的正常运作被其拖累。并且,很多国家的监管机构已经洞察到这一变化的趋势,也陆续出台一些相应的监管规定,来规范商业银行关于第三方风险治理及风险管理的行为。本文以S银行的第三方风险管理作为主要研究对象。通过从第三方风险、外包风险相关文献研究作为出发点。结合对中外各国金融机构的相关监督管理要求,比较分析目前先进金融企业关于第三方风险管理的实施情况,来进一步识别和评价S银行在第三方风险管理方面的开展情况及存在问题。主要利用核对表法和德尔菲法来识别出风险。然后再利用层次分析法对S银行中国区分行在第三方风险进行量化和评价,得出中国区分行所需要重点关注的风险部位。最后,因应这些风险部位,作者提出有针对性地优化风险管理方案。优化对策主要集中在以下三个关键问题上:一、防范信息安全风险;二、防范监管核准风险;三、防范合作第三方财务风险。这些对策的成功推行,可以有效提升S银行中国区分行抵御因第三方合作所带来的风险的能力。同时,对其他中小规模的金融机构也有普遍的适用意义。