在今天，国内国外竞争日益激烈的情况下，高素质的人才已成为公司能否持续发展，公司核心竞争力能否不断增强的关键因素。而管理人员作为公司的核心力量和中流砥柱，掌握着公司运营的关键环节，其重要性对公司来说更是不言而喻。然而，公司在运营中过程中由于各种原因造成的管理职位空缺，尤其是关键岗位的缺失，严重影响了公司的发展，甚至造成公司的直接倒闭。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——缺乏一个能引领公司继续前进、具有真正商业领袖基因的公司掌门人，更确切的说，是缺乏一套能够发现、培养引领公司永续前进、具有真正商业领袖基因的公司掌门人的制度。因此，建立公司管理人员继任计划，在关键时刻可以选出公司的继任己经成为当务之急。基于继任计划对企业的重要意义，本文将A公司作为研究对象，详细探寻了A公司在发展过程中存在的问题，以及针对这些问题应该采取什么样的措施，以成功企业的继任计划作为借鉴，探求一套适合中型企业的继任计划。特别说明，本文所说继任，并非单独的民营公司老板或者创立者的继任，而是包含最高管理者在内的一揽子管理人员的继任。这一系列继任在在公司中形成一套完整的继任机制，但是由于最高管理者对公司发展的影响最大，所以本文将最高管理者放在研究的重要位置，最高层的问题解决了，其他管理层的问题也会迎刃而解。