现代企业要想获得利润,能够在激烈的市场竞争中生存下去,就要不断地进行技术改造,提升企业的管理水平,达到降低生产成本,提高产品品质,来提升企业的竞争力,获得更多市场份额的目的。运用工业工程的方法和技术对生产现场的改善,是工业工程最基础和最传统的应用领域。无论制造业还是服务业,工业工程的技术方法和改善手段都得到了广泛的应用。近些年来,制造企业的市场竞争,已经不完全是技术上的竞争,也是企业管理能力的竞争。随着企业的竞争越来越激烈,获得利润就越来越困难,因此,企业如何在产品生产中降低成本、减少消耗、稳定产品质量和提高生产效率就有着更重要的意义。现代化的生产制造企业应该具备高灵活性和高效率的运行能力、集约型的生产方式,这样才能满足客户对产品提出的日益苛刻的条件,更好地满足客户的要求,使企业能够获得更大的效益。本文对硬质合金锯片生产流程进行了深入的研究,运用方法研究技术对生产流程进行分析、改善和优化。在改善过程中通过生产工艺调整、工序合并、现场设备重置和消除不增值活动等手段简化生产流程,达到提高生产效率和降低生产成本的目的；运用“5S”现场管理手段,改善生产作业环境,提高职工素质,使生产现场能够达到环境整洁、通道畅通、物品定置,达到优化和改善现场的目的。