现场管理是企业各项专业管理的落脚点和各类基础管理的集中地。企业要提高利润、提升企业自身形象以及管理水平,则必须从现场管理入手。因此,目前有越来越多的企业都意识到了现场管理的重要性。但是,绝大多数企业在推行现场管理的时候,基本上都是从专业管理或要素管理这一功能应用层的角度入手,无法使现场得到全面和系统的提高和改善。5S管理是起源于日本的一种现场管理方法,无数的经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著改善。本文基于5S现场管理的相关知识,结合国内外企业在5S现场管理应用过程中取得的技巧和方法,对如何运用5S现场管理提升企业现场管理水平进行了详细讨论。同时,文章通过对5S现场管理在GW公司的构建,推行过程中组织成员职责的定义,相关推行文件的建立,各个“S”实施的要点和方法以及5S管理推行过程中实施的策略进行了详细介绍和讨论。文章最后,还对GW公司在5S管理推行后取得的成效和未来开展方向进行了叙述。5S管理体系在GW公司的推行,不仅提高了GW公司现场管理的水平,还改善了员工的不良作业习惯和提高了企业员工的整体素质,并且还找到了制造型企业现场管理过程中取得的成果无法长期保持的问题。希望本文能够给同类型企业和相关企业的管理人员在推行5S现场管理时提供一些借鉴和帮助。