组织是任何有目的的共同活动不可缺少的人的集合。组织模式问题一直是管理理论研究的核心问题之一,良好的组织模式是企业提高经营活动的效率、培育竞争优势的保证。本文的目的是通过分析研究国内外典型的煤炭企业的组织模式,结合我国煤炭工业的政策,通过系统分析法、对比分析法、实证分析法等研究方法,建立适合我国煤炭工业发展战略,符合我国煤炭企业发展的组织模式。本文在借鉴国外大型煤炭集团公司皮博迪、力拓等的成功经验,对比分析了国内典型的煤炭集团公司:神华集团、同煤集团、铁煤集团的组织模式和理论研究的基础上,得出了适合我国煤炭企业发展战略的组织模式是——H+M,即水平组织模式。文中在分析了企业组织模式变革推动力的基础上,提出了煤炭企业组织模式变革的具体方法。并以铁法煤业集团有限公司为实例,提出了其组织模式向H+M型组织模式变革的设计方案和新组织模式设计的补充原则。同时指出了现有研究的局限和不足、以及今后的研究方向。