C精密组件(深圳)有限公司(以下简称C公司)以诚实、尽责、廉洁的厂训和求实、创新的精神,在短短的几年间得到了飞速的发展和良好的经营业绩。但由于是一个新崛起的公司,就目前的物料采购状况来说,在采购策略和供应商评估与选择方面,都不同程度地存在问题,而由此造成的产品品质不良和安全事故不能杜绝,难以满足公司快速发展的生产经营需要。对这些问题进行分析和优化研究对提高C公司物料采购水平及物料供应商管理,提升C公司综合竞争力有着重要的现实意义。在研究国内外采购管理理论和技术的基础上,以C公司的采购和供应商管理为研究对象,前先分析了C公司的环境和采购现状,找出了C公司在采购方面目前存在的主要问题,并提出了采用供应细分模型对采购的物料进行重新分类,针对细分的结果对不同的物料采取不同的采购策略;在此基础上,提出了供应商管理的新思路设计了供应商分类矩阵,确定了供应商的主要类型,并研究了相应的管理策略;接着制定出了较为科学的供应商选择流程与评估方法,并建立了比较有效的供应商绩效评估体系。本文的研究成果应用于C公司的采购和供应商管理中,取得了良好的应用效果,对进一步提升C公司的综合竞争实力起到了促进作用。