近些年,医疗器械行业蓬勃发展,医疗器械企业遍地开花,竞争加剧。有的企业为了逐利,不惜制造销售劣质产品,如毒胶囊、假疫苗事件常有发生并造成社会危害,同时得到社会的严惩,这给这个行业和从业人员敲响了警钟。因此,政府对医疗器械的监管越来越严格,不仅对医疗器械制造企业进行监管,还扩展到对整个供应链的监管。这就要求企业不仅要确保公司内部生产运营,还要开展对上下游不同节点的控制,包括整个供应链。对于一个企业来说,如果想要一个健康稳定的未来与发展,那么管理者就必须对自身有一个合理的定位,然后再切实的选择与自身发展相契合的供应商,并进行高效管理,才能确保企业发展一直走在正轨之上。本文应用现代供应商管理的理论对业聚公司供应商管理进行研究。首先描述业聚公司供应商管理的现状,并运用问卷调查、头脑风暴、统计过程控制等方法和工具,发现业聚公司供应商管理系统存在供应商的综合表现不理想,订单交付达不到要求,供货质量不稳定,造成大量退货等问题。为更加准确清晰地找出业聚公司供应商管理存在问题产生的原因,对上述问题在公司内部开展了专家讨论会,对供应商管理存在的问题进行了深度剖析,总结出供应商开发流程不合理,供应商选择评估标准不完善,供应商的选择与评价指标不够明确,供应商绩效考核机制不完善和供应商分类管理方法不适宜是导致问题存在的根本原因。最后借助现代先进的供应商管理理论,运用层次分析法、质量功能展开模型、统计过程控制等方法对产生的原因提出切实有效的优化方案,借以对供应商进行科学管理,发挥供应商在企业经营中的重要角色,以支撑公司不断扩增的业务规模,实现公司既定的战略目标。本文研究的实践价值在于可以直接指导业聚公司和同类企业供应商管理的优化,为医疗器械企业的供应商管理提供学习和借鉴的范本。