伴随着中国社会主义市场经济体制的持续深化和不断发展,以及我国的中小型企业队伍不断的壮大,特别是近年来李克强总理提出“大众创业、万众创新”的双创口号之后,中小型创业企业如雨后春笋般遍布我国大疆南北。其中的问题也集中凸显出来,中小企业内部绩效考核不科学,不成体系的问题便是妨碍中小企业生存和发展的重大难题。越来越多的管理者认识到了这个问题,并开始寻求更科学、有效的绩效考核方式,那么最为精确化管理的典范之一的关键绩效指标逐步受到大多数中小企业管理者的重视。通过KPI绩效考核体系的设计,能够有效的反映出企业关键绩效指标的变化,使企业的管理者和决策者能及时的发现问题并采取相应合理的措施,使得企业相关战略能过具体、高效的执行,以实现企业健康运营、持续发展的目标。本文从中小型企业运用现代科学管理理念进行企业管理的意义着手,阐述了我国目前中小型企业自身管理的现状以及绩效考核体系的应用实践发展的水平,基于实地调查的结果整理、总结、分析得出目前中小型企业绩效考核的现状,结合中小型企业的特点,进行更具针对性、更深入的分析和研究,找出中小型企业在绩效考核环节中实际存在的问题,对问题的成因做出分析,进而提出发展中小型企业内实施和应用KPI绩效考核方法的对策。