随着中国市场开放程度的进一步加深,越来越多的外资企业纷纷以自身独特的优势抢占中国的巨大市场。韩国作为东亚邻国,与中国存在着紧密的联系,因此,韩国现已经成为中国最大的贸易伙伴之一。韩国企业在华投资设厂的规模和数量不断加大,但不得不看到的是,相当比例的韩资企业在华的发展遇到阻碍,甚至破产倒闭。在导致在华韩资企业在华发展遇阻的诸多因素中,最重要的因素之一就是人力资源的管理问题,进军中国以来,韩国企业面临着两国文化差异所带来的人力资源管理上的挑战,人力资源本土化的成功与否是决定在华韩资企业能否成功的关键要素以及能否实现长久发展的核心条件之一。特别是中、日、韩自由贸易区的构建,对于韩国企业进一步开拓中国市场提供了契机,这使得韩资企业在华人力资源管理模式必须随之相应变化。综上所述,深入开展在华韩资企业人力资源本土化研究具有十分重要的现实意义。本文基于当前中韩贸易交往进一步加深的背景,针对在华韩资企业的人力资源本土化过程中的各种问题,探讨如何更好的实现人力资源本土化的策略,本文通过对国内外相关研究综述,梳理现有的跨国企业人力资源管理以及在华韩资企业人力资源管理相关研究成果,找到了本研究的切入点即在华韩资企业人力资源本土化问题。以此为基础,选取在华韩资企业LD化工集团集团为研究案例,建立了一套关于人力资源管理本土化开发、激励、软环境等的考察指标体系,并且通过文献综述、实地调查研究和问卷调查等方法获取一手数据,借助SPSS和AMOS等数据处理工具,对在华韩资企业的人力资源本土化的影响因素进行了研究,文章研究发现,在华韩资企业人力资源开发、激励以及软环境三大因素的本土化对于在华韩资企业人力资源本土化的员工满意度起到正向促进作用;员工满意度对于最终企业绩效有着显著的正向影响作用。这进一步证明,员工对企业人力资源本土化的满意度在人力资源本土化与企业绩效之间起到了中介作用。基于研究结论,本文对在华韩资企业人力资源本土化策略提出了具有操作性的相关对策和建议。