随着社会的发展,企业的发展已不仅仅取决于资源的充足性,而更加取决于对人力资源的充分利用。而能够充分发挥“人”这一因素在企业发展中支撑作用的职业生涯规划与管理理论,成为备受学术界与企业界广泛关注的重要研究课题之一。本文正是从上述背景出发,研究HS汽车制造企业如何进行职业生涯规划与管理改进方案的制定与实施这一问题。本文首先阐述了开展研究所依据的背景及相关理论,接着通过调查问卷、访谈等形式对HS企业的人力资源管理现状进行深入调查,同时对上述问题产生的影响因素进行了详尽分析,进而提出符合理论与HS企业现实情况的员工职业生涯规划与管理改进方案,并提出确保改进方案能够得以顺利实施的保障措施。通过研究,本文得出以下结论：第一,HS企业现行的员工职业生涯规划管理方案主要存在着员工个人职业发展需要、职业生涯发展目标指导、员工晋升通道制度、培训内容与方式等问题,且在规划方案的实施过程中缺乏管理理念、信息系统、薪酬体系、绩效管理考核制度等制度的支持；第二,HS企业的员工职业生涯规划管理方案可通过明确员工需求、指导员工制定目标、构建与完善员工职业发展通道、制定具有针对性的员工培训计划四方面进行改进；第三,可通过树立以人为本的管理理念、建设畅通的信息传递渠道、推行更具激励作用的薪酬制度、完善绩效管理与考核机制四方面为改进方案的有效执行提供保障。总的来说,本文通过对HS企业这一具体实例的分析,深入研究了职业生涯规划与管理理论在实际情况中的应用,并得出具有一定理论与实践参考价值的研究结论。