本文以简要地分析了目前房地产发展变化多端的背景下,企业管理对业主方的项目管理要求。提出业主方应在战略视角下,以公司的战略目标为中心,计划作业层层分解,最终通过项目计划控制实现项目目标,以达到战略管理与项目管理结合的意义。　　本文结合厦门五缘湾一号花园小区工程项目的开发计划管理案例,论述了房地产企业对项目计划管理的分级,以及业主方在ESPM战略视角下,以工程项目管理三大目标,进度为中心,编制最优可行施工进度计划。通过计划的编制方法如:关键线路,甘特图,横道图运用及进度动态控制原理,对实际进度与进度计划不一致时,进行进度纠偏,并系统分析影响进度的各方面因素,找出必要的调整措施,通过对工程项目的资源安排,采取组织措施、技术措施、合同措施、信息管理等措施部署。依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施,对施工工期最小化和资源消耗的均衡化,并寻找时间与效果的最佳结合点,进而提高工程施工经济效益,达到项目最终战略计划的效果。