本文共分五部分:第一部分简要阐述论文的研究背景,以及国际、国内石油行业所面临的现状;第二部分论述了当前油田的人力资源管理现状,存在的不足和差距,提出通过建立绩效管理体系,解决人事管理方面的部分问题;第三部分是绩效管理设计的基本理论,论述了绩效管理的方法、实施及作用;第四部分介绍采油二矿2000年以来实行的绩效管理体系及效果,岗位分类,量化工作目标,确定考核标准,建立运行机制,动态运行管理,将绩效考核与干部选拔任用、工人"三岗制"动态管理挂钩,与浮动工资和奖金挂钩,与职工技术职务、技术等级晋级晋升挂钩,与评先树优挂钩,全面提高企业管理水平;第五部分对现有体系存在的问题进行了分析,并提出了进一步完善的方向和建议.笔者作为采油二矿绩效管理体系的主要设计和实施者,全程参与了采油二矿绩效管理体系的设计和实施过程,对实施过程中发现的问题有着深刻的体会.在完成论文的过程中,综合采用了企业调研、信息搜集、人员访谈等多种研究方法,深入调查、分析了企业现状及目前绩效管理体系的作用和不足,通过查阅有关文献资料及同人力资源部门等多方面结合,提出了进一步完善的方向和意见.