随着中国经济融入世界经济，中国已经在逐渐成为一个“制造”大国已经是一个不争的事实。中国庞大的市场是一个吸引力，中国相对低廉的劳动力资源是一种优势，但是生产管理水平却是相对落后的，就“制造”大国的地位来说，是不相称的。如何提高生产型企业的管理水平，是摆在我国企业管理者面前的一个重要课题。 从20世纪90年代开始，技术进步尤其是信息技术的突飞猛进，更给企业所面临的环境和经营方式带来了空前的变化。因此，现代生产与运作管理的概念和内容与传统的生产管理已有很大的不同，出现了有别于传统生产管理的一些新的特点。 对于制造业，从原材料到制成成品到交付用户，物流、生产过程始终贯穿其中。如何整合这一整个过程并实现低成本运营?如何做到使企业更有效地利用生产资源?在工业生产的各个领域中，从大量生产与残存的单件生产方式到标准的全球生产体系，生产的组织管理包括对人员管理、成本管理等因素都成为专家学者及企业管理实践者们的研究对象。 本文对制造型企业的生产运营管理进行分析和探讨，将制造型企业多个职能性板块进行有机地整合，对当今制造型企业运营管理者具有一定参考价值。