房地产行业是当前我国经济的重要组成部分,然而在其高收益发展的背后隐藏着很多内部控制的问题,如过于重视项目开发、忽视内部管理,过于重视快速扩张、忽视成本控制等,这种盲目的膨胀模式已经不适合目前阶段我国房地产市场的发展需求。虽然我们国家和地方先后出台了一系列的政策来规范和调整房地产市场,并且也取得了一定的成效,但是并没有从根本上解决房地产企业的内部控制问题。因此,在研究和解决此类问题时,需要从房地产企业自身内部控制管理的理论开展研究,对其在内部控制方面存在的问题进行原因分析,并为其建立一个完善的内部控制体系,这也是本文研究的重点。本文以延安W房地产开发企业内部控制研究为主要内容,采用调查问卷的方式分别从企业的内部环境、风险评估、信息管理与沟通、内部监督等视角对其内部控制的现状进行了全面系统的分析,总结出该企业当前在开展内部控制的过程中主要存在有内部控制环境薄弱、控制活动执行不力、信息与沟通不畅以及监督不到位等一系列问题,这些问题都严重的制约了企业战略发展。同时总结出产生这些问题的原因主要是由于该企业当前未建立健全的内部控制体系、内部控制风险管理意识薄弱、内部管控工具和方法落后以及受外部环境因素影响等综合作用的结果。为了有效的改善延安W房地产开发企业内部控制的现状,针对企业内部管控中目前存在的主要问题,本文将为其构建全新的内部控制管理体系,通过对所要构建的体系进行总体概述,提出了内部控制管理体系的具体内容以及实施步骤,并在此基础上对该内部控制管理体系的效果进行评估,最后论证了本文构建的内部控制体系完全能够满足该企业战略发展的需求,是具有可实施性和指导性的。同时,为了保证本文构建的内部控制体系能够有效地得到落地转化,又分别从优化内部控制管理环境、建立健全内控管理制度、提高员工专业素质、加强财务风险管理等方面提出了具体的实施建议与措施,这些内容为改善延安W房地产开发企业的内部管控现状提供了坚实的理论依据,同时也为其他房地产开发企业开展内部管控提供了理论支持和借鉴。