随着国内制造业转型升级的持续升温,企业间的竞争几乎进入了白日化状态,面对这样的现状,LDY集团公司应对风险的能力明显不足,资源消耗过大、各种管控制度交叉并存、信息化程度滞后等现象严重,致使企业生产成本不断攀升,企业竞争力日趋低弱,因此,加强成本管控增强企业自身竞争力,成为企业治理的第一要务。为解决企业实际存在的问题,论文从战略的角度,对产品成本控制的方法进行了研究。论文定位于实用性方面的研究,先简略地对各种产品成本控制理论进行了梳理、归纳与总结,重点阐述了即将用到的产品成本控制理论ABC作业成本法,在此前提下,结企业实际,本着:基于基本情况→分析存在的问题及原因→得出控制方法的研究思路,全面剖析了LDY集团公司在三大关键成本要素、制度化控制及信息化控制等方面存在的问题与不足,并研究得出了如何:优化内部控制架构设置体系、做好采购成本控制、强化BOM单的科学化使用,加强人员招聘、录用、退出等环节的控制,科学制定工时定额提高生产效率,完善职能部门设计、强化投资可行性研究控制、做好固定资产使用环节的实物安全及保养控制等一系列的成本控制方法。最后,基于LDY集团公司多车间多品种生产模式的特殊现状,通过将研究的新方法制度化→制度化整合→导入ABC作业成本法并制度化与ERP信息化控制相融合→形成具有LDY集团公司特色的“人、机交融”的产品成本控制模式,从而达到产品成本管控“策略”的研究目标。文章通过对产品成本管控从细节到总体的全面研究,能够为LDY集团公司及同行企业,从全局的角度解决实际中存在的问题。