《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》)自2008年1月1日开始生效,这部法律的实施在全国引起了理论界和实务界的高度关注和强烈反响。企业如何应对《劳动合同法》给人力资源管理带来的挑战,如何调整人力资源管理策略以规避相关的法律风险,提升企业的人力资源管理水平,建立和谐的企业劳动关系。已是摆在企业人力资源管理者面前的刻不容缓的问题。人力资源管理者需要加强对法律的理解和依法办事能力,并审时度势及时调整人力资源管理策略,有效预防和应对劳动争议,控制用工风险。本文综合运用劳动法学和人力资源管理专业的相关理论,从深入分析《劳动合同法》的立法背景及其与《劳动法》和原有相关法规政策的主要区别入手,在借鉴已有研究的基础上,结合笔者自身的企业工作实践,探讨《劳动合同法》的实施对金科公司人力资源管理工作的影响,提出树立劳动合同长期化、建立与员工共赢、运用柔性化管理方式留住员工以及树立规范劳动用工防范劳资纠纷的理念,并有针对性地提出金科公司的招聘录用、培训管理、绩效考核、薪酬管理等四个环节如何适应《劳动合同法》新规定的应对策略。