有色金属行业是我国的基础行业。有色金属行业的兴盛在一定程度上体现国家的国际竞争力的强弱，是衡量国家综合实力的标志。金川集团公司是国内最大的采、选、冶配套的大型有色冶金、化工联合企业。主营产品为镍钴铜有色金属及化工产品。随着经济全球化步伐的加快，全球各大有色企业在全球范围内进行资源配置。这对金川公司实现可持续发展，做大做强主业提出了严峻的挑战。2008年下半年席卷全球的金融危机，使公司利润急剧下滑，公司遭遇了前所未有的危机。在此情况下研究如何提升公司的核心竞争力，如何在国际市场环境下获取持续的、不断增强的竞争优势，有着重要的理论意义和现实意义。 核心竞争力理论是20世纪90年代美国密歇根大学教授C.K.Prahalad和伦敦商学院教授Gary.Hamel提出，是企业管理理论领域的最新研究成果。它对于我国的企业管理实践具有很强的指导意义。核心竞争力是世界一流的竞争力，它包含着—种以弱胜强的智慧，任伺想要成为世界一流的企业都可以而且应该具有核心竞争力的思想。本文从核心竞争力的有关理论研究出发，对国内外核心竞争力、战略管理理论研究现状作了综合述评，给出了本文界定的企业核心竞争力的观点。运用PEST模型分析了影响公司核心竞争力的外部环境，运用大量客观详实的数据图表重点讨论了镍钴上下游产业的供需现状。从矿产资源、人力资源、财务管理、产品研发四个层面论述了存在的问题。为公司核心竞争力战略研究作好了铺垫。 本文综合运用内部(IFE)外部(EFE)分析矩阵，给出了公司业务组合GE矩阵。在公司核心竞争力评价环节综合运用层次分析法和模糊综合评价，结合定性定量分析给出了公司核心竞争力强度等级。通过对公司自身的SWOT分析构建基于战略地位与行动评价的二维模型(SPACE)，得出了公司基于核心竞争力的发展战略。在此基础上，对公司价值链作了深入的分析，重点在矿产资源控制、技术创新能力、营销管理能力、企业文化、整合资源等方面，得出了提升核心竞争力的战略举措。 本文是针对具体企业进行实证研究，力求通过对金川集团公司核心竞争力评价与战略对策探索，能够对类拟的有色金属企业的发展有所借鉴。