随着改革开放的不断深化和发展,我国经济进入新常态,从快速增长阶段进入高质量发展阶段。在建筑工程领域,我们已经清醒地认识到,工程质量不仅关系到人民生命财产安全,而且直接影响到工程投资和建设成本。所以在对于建筑企业尤其是施工总承包企业而言,必须贯彻落实“百年大计,质量第一”这一根本性方针。工程建设涉及到国家及社会的各个方面,只有优良准备、精心设计、严谨施工,方能建设出品质优良的工程建筑,在激烈的建筑市场上赢得胜利。研究在新常态下如何解决其存在的质量问题并提升建筑工程品质有着深刻且广泛的现实意义。本论文探究了新常态下建筑施工总承包单位品质提升这个热点问题,从新常态的经济发展模式,建筑品质提升多个角度进行了深度挖掘。在探究方法上采用了查询文献结合访问、问卷调查多种手段。讨论分析了在新常态下,建筑施工总承包企业中工程品质提升中存在的重点和难点,在人员意识及技能不足,材料质量把控不严,分包单位选择不当,质量管理存在漏洞,创新创造不足,监管不严、质量评价方法有漏洞七个方面进行了整体的分析和讨论,为下一步提升工程品质的探讨找明了方向;在接下来的环节当中,重点对建筑施工总承包企业工程品质的提升进行了重点的研究:一是加强人员管理,提高人员意识和技能;二是严格把控材料质量;三是应用模糊线性规划方法来建立模型,优化分包单位的选取;四是加强施工过程中的质量管理,包括完善质量风险预控机制、做好质量成本的预测预控、建立健全质量管理保障体系、统一质量检查和验收标准、对频发问题进行专项检查与治理等这一系列的方法;五是应用新型技术,鼓励创造创新;六是加强监督管理,并提出了基于大数据的新型质量监管方法,七是建立QC质量小组,开展QC质量活动。最后,还对本次的研究进行了相应的总结,更是深刻理解到了在新常态下,建筑施工总承包企业做好工程品质的提升对我国各项事业的发展有着无比深刻的意义与支持,也希望通过本次的研究,可以为建筑施工总承包企业工程品质的提升提供一定的借鉴之处,促进施工总承包企业的工程品质的提升。