随着新世纪到来,知识开始成为推动经济发展的重要因素,而拥有整合知识、智慧能力的人力资源更被认为是导致企业核心竞争力的重要资源,成为企业在瞬息万变的市场竞争中决胜的决定因素。在我国防水行业中,大多数是传统的家族企业,人力资源管理在家族企业常常是纸上谈兵,煮酒论英雄。随着近年来市场的逐渐规范和房地产行业的快速发展,知识、技术的缺乏和管理水平的严重落后带给了他们巨大的发展压力。由此可见,企业要想在变幻莫测的环境中持续、健康、稳定的发展,必须构筑企业自身的人力资源竞争力,提高企业人力资本存量和人力资本利用率。企业人力资源竞争力的构筑,要求高度重视人力资本的投资,而培训作为企业人力资本投资的重要组成部分,无论从理论和实践上都具有重要意义。本文本着实用性、科学性和可操作性的原则,坚持以人为本的理念,对R公司的培训体系进行了设计。首先通过大量资料的收集与调查,对培训的基本理论及运作流程作了详细阐述,从经济学,管理学等学科角度对R公司的整体现状和培训的具体情况作了进一步分析,其次进行R公司培训体系设计,培训体系设计主要包括培训需求分析,培训计划制定、培训课程设计、培训方案实施、培训效果评估,最后对R公司培训体系作了一定的评价。本文希望通过对R公司员工培训面临实际问题的解决,促进R公司与员工的共同发展,增强R公司的核心竞争力,也诚盼能为我国类似中小型家族企业员工培训状况的改善提供有益的启示和借鉴。