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本文从战略的角度,深入研究了我国中小型船务代理企业如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟并不断的发展壮大.本文利用麦克尔.波特的"五力模型",对船务代理行业的行业结构,竞争状况进行了模型分析.并对船代行业中的两大业务:班轮业务和不定期船业务进行了详细的模型分析.通过具体案例的引用对中小型船务代理公司的战略定位和战略实施进行了详细论证,尝试提出了适合中小型船务代理公司发展的差异化战略和目标集聚战略相结合的竞争战略措施,并对服务品牌战略、市场营销战略、组织机构设置、人力资源战略等具体战略的实施和运用进行了详细论述.