船员是航运企业最重要的人力资源,对航运企业业务发展具有决定性的影响。随着STCW 78/95公约的颁布和实施,我国履约进程的不断深入,船员的适任标准在提高,培训的要求也在提高,船员培训模式发生了一定的变化。因此,如何在新标准下合理安排船员培训、开展船员外派业务成为现今航运企业人力资源规划中的重要环节。 文中以船员外派业务为出发点,对船员再培训的产生和需求加以分析,阐明船员再培训的理论意义;通过对船员培训模式的SWOT分析得出目前培训模式的优势和劣势,为船员培训模式的转变提供了依据;通过对外派船员现状和船舶市场对船员的影响来分析航运企业进行再培训规划的重点和策略;在此基础上提出再培训的内容和实施,并参考新技术对培训模式的帮助提出现有培训手段改革的方法;最后通过进行船员再培训的考评,保证船员再培训的质量和效果。