印刷可划分为四个历史时期: "源头期"、"古代期"、"近代期"和"现代期"。印刷业和国民经济的正相关性很强,烟台市印刷业近年来发展速度很快,发展潜力巨大。印刷技术的发展也许将改变行业结构。进入21世纪的中国企业,其经营的内外部环境正面对一系列前所未有的深刻变化。企业需要更多关注国际和国内两个市场。对中国企业来讲,机遇与挑战并存。本文运用波特关于竞争的五力量框架进行了行业结构分析。笔者认为:烟台印刷市场中卖方数目众多而且相互影响较小,买方数目众多且讨价还价能力较弱,产品(服务)略微存在差异,市场进入简单,属于垄断性竞争市场。本文对企业内部环境进行了分析,认为企业当前存在诸多困难和问题。随后,本文为东明印刷公司今后的发展战略和营销战略提出了建设性的、比较系统的意见。笔者认为,综合运用“快速应变模型”、“地区领先模型”这两种模型为主的生存、盈利模式对东明印刷公司来说是比较适宜的。在定位方面,公司在近期争取在商业印刷高品质彩印业务上成为区域市场的领导者;同时逐步进入包装印刷和书刊印刷市场,进行前向整合,进入广告宣传设计领域。企业的远期战略定位应当是:高品位、绿色环保、追求卓越的综合传媒企业。随后笔者分析并阐述了公司的营销战略、投融资和多元化战略和人力资源战略。笔者认为企业应该树立资本运营意识,以扩张性财务战略和稳健型财务战略相结合。人才是企业发展的根本,选才、育才、聘才、管才、用才、留才是企业管理中的关键因素,东明印刷公司必须予以高度重视。笔者认为,公司的发展战略实施在一定程度上说是一场企业的新文化运动,要创建战略支持型文化,推进公司文化创新,用文化培育精神,用文化塑造价值理念,用文化打造品牌,用文化播扬商誉,用文化树立形象,用文化提升竞争力。