SABR作为科技型建筑企业如何在当今行业竞争尤为严峻的挑战下保持良好的经营趋势,并如何切合实际的把管理部门绩效目标与企业战略目标保持一致,帮助企业战略顺利实施、提升核心竞争力,确保可持续发展,这已是SABR优化现有的职能部门绩效考核体系的现实问题。本文以SABR职能部门为研究对象,首先,论文阐述了绩效及绩效考核的概念、含义及涉及相关绩效考核方法等进行了理论指导。其次,重点针阐述了 SABR职能部门现有绩效考核体系以及相关实施情况,结合问卷调查法,具体解决了绩效考核系统遇到的问题及员工的期望值,分析出缺乏部门考核、结果用途单一等主要问题原因。再次,文中根据SABR职能部门工作特点、工作岗位分析,统筹把握并最终确定了职能部门分级、考核指标及权重,使企业目标与部门目标保持高度一致,也就是重视部门绩效考核。根据KPI、重点工作计划、减分项三个方法展开了对部门、中层干部以及普通员工等不同等级展开了绩效考核方法的运算,并编制了详细的考核计划和考核结果应用及反馈。最后提出,为保障SABR的绩效考核体系优化设计的有效实施,必须通过从沟通计划、宣传及解决反馈问题方面认识到实施的好处;并在战略层面的绩效考核计划与组织保障、制度保障及文化保障相匹配。本文从定性分析和实证分析出发,采用理论和实践相结合的方式,开展了系统性、针对性和相关性的研究,选择和确定的绩效考核体系设计能有效提升SABR的战略实施,并有一定的参考价值。