新华铀业公司隶属于中国核工业集团公司,为我国核事业的发展做出了应有的贡献。随着国资委对下属企业的不断深化改革,央企正面临着越来越多的来自市场的竞争,面对机遇与挑战,该公司希望通过运用行之有效的绩效管理来争强公司的竞争力。论文通过对该公司目前绩效管理情况调查访谈,发现该公司职工观念落后、绩效考核指标设置不合理、绩效结果运用有失公平等一系列问题,这些问题束缚着企业快速发展,绩效管理方案优化的必要性十分迫切。通过对绩效管理方案的优化以实现绩效工资分配公平、改进职工工作作风、保障该公司目标实现等目的。通过分析问题设计优化目标并结合该公司实际情况提出了优化思路,优化内容重点将原来以“联产计酬”绩效管理模式优化成为更全面控制性更强的以“生产经营业绩为主”绩效管理模式,辅以考核指标、考核流程,绩效反馈与辅导和重视绩效结果公平性等一系列手段来优化该公司绩效管理方案。优化方案成形后进行广泛的宣传和意见征集,从总体上来看优化后的方案得到了大多数的职工认同。制度上明确分工各司其职、组织上发挥绩效考核委员会的作用、人员上加强培训与优化人力资源配置、资金上按目标值完成目标这四个保障措施,以保障新方案切实有效。