企业要维持正常的运营必须拥有适量的营运资金,营运资金是企业正常运营的基础。然而,营运资金涵盖面广、不稳定因素多,在变幻莫测的竞争环境中,要提高企业整体的协调性和抗风险的能力,就必须加强企业营运资金的管理。近年来,我国国民经济发展速度逐渐放缓,整体宏观经济发展不景气。同时,对于建筑施工类企业而言,国家放慢固定资产投资的政策也严重冲击了行业的发展。面对激烈的市场竞争,施工企业必须努力提高自身管理水平,加强对资金链的管理,特别是强化较为薄弱的营运资金的管理。随着现代企业管理的发展,传统的营运资金营理难以应对复杂多变的市场环境,取而代之的是将供应链管理等先进管理理念与营运资金管理相结合的新型管理模式。本文以B公司为案例研究对象进行分析,对B公司的营运资金的管理现状进行诊断,找出B公司在运营过程中存在的资金营运问题,并且找出存在问题的原因,有针对的提出优化对策,旨在提高B公司的盈利能力和抗风险的水平。本文首先是对B公司营运资金管理的现状进行了描述;其次,基于供应链的视角对B公司的营运资金项目进行重分类,继而分析各供应链环节的绩效指标,找出B公司在营运资金管理方面存在的问题,寻根求源找出问题的成因。最后,从供应链管理的视角出发,提出有效解决问题的优化对策。