在竞争日益激烈的市场环境中，企业之间的竞争主要集中在人才的竞争上，如何有效挖掘员工的潜能，提高员工工作的积极性，开发员工积极的心理资本，提高员工的工作效率和组织承诺已经成为现代企业人力资源管理的重要课题。如何更加有效的开发利用员工的心理资本，提高员工的组织承诺需要以探讨心理资本与组织承诺之间的相互影响关系为理论基础，本文主要是通过实证分析探讨员工心理资本与组织承诺的关系，并提出基于心理资本提升员工组织承诺的管理建议，为现代企业管理者更加有效的管理员工组织承诺，提高员工敬业度和工作满意度提供可参考的理论基础，具有非常重要的理论意义和实践意义。本研究随机抽取了深圳市某高科技有限公司的员工作为被试，采用心理资本问卷及组织承诺问卷对500名员工进行了问卷调查，收集该公司员工心理资本和组织承诺水平的数据，采用SPSS16.0对收集到的数据进行统计分析，探讨心理资本和组织承诺的关系，通过数据分析发现员工整体心理资本与组织承诺成显著的正相关关系，自信、希望、乐观正向影响着组织承诺水平，而韧性则与组织承诺成负向影响关系，心理资本各维度正向影响着感情承诺、规范承诺和理想承诺，对经济承诺和机会承诺则有显著的负向影响作用，根据数据分析结果对企业员工管理提出了相关管理建议。