企业集团在当今世界经济发展中扮演着越来越重要的角色，企业集团由于跨行业、跨地域的发展使得集团内部存在多层次的委托代理关系，财权配置的不平衡性也更加突出，因而集团内部控制，尤其是财务控制显得更加重要。企业集团可以通过制度控制、人员委派、资金控制等多种方式加强对子公司的财务控制，但这些控制方式仍然具有不足之处，尤其体现在子公司信息提供的不及时、不完整方面。二十世纪九十年代网络信息技术的迅速发展及其应用，使得地域的距离不再是一个问题，信息传递与沟通在全球范围内得以迅速实现。借助先进的网络信息技术，企业集团可以建立覆盖集团的网络信息系统，从而实现集团内部信息的及时、全面传递。在此基础上，通过财务流程改造，实现财务与业务，财务预算与财务控制的无缝集成，建立完善的企业集团实时财务控制系统。企业集团实时财务控制，使得集团整体决策建立在信息更加充分的基础之上，增强企业集团竞争力。 全文共分四个部分，第一章，企业集团财权配置研究。本章讲述由于委托代理及两权分离带来的企业集团财权配置的问题及通过信息实时传递予以优化。本章的另一重要部分是对影响财务控制模式的因素进行分析，并对当今几种主要的财务控制模式进行了比较。 第二章，企业集团实时财务控制系统与传统财务控制系统的比较。本部分从企业集团财务控制选择模式及重要性出发，论述企业集团实时财务控制系统的产生及与传统财务控制的比较。 本文第三章及第四章分别就实时财务控制的两个重要方面——实时财务控制的技术体系及财务流程再造进行详细讨论。第三章，企业集团实时财务控制技术体系。本章首先对实时财务控制技术体系中的网络平台、硬件资源、软件系统、技术构架作简单介绍，以便了解实时财务控制所依赖的技术体系。现代信息技术的应用给实时财务控制提供了可能的技术平台，但信息技术的应用也产生了新的控制风险问题，本部分还对该技术体系中可能出现的网络安全控制等问题进行讨论。 第四章，企业集团实时财务控制下的财务流程再造。实时财务控制体系以先进的网络通信技术为基础，但关键还在于对企业现有财务流程进行再造，以适应实时财务控制的要求，才能真正实现实时财务控制。本文论述了财务流程的变化，并对实时财务控制的四个阶段逐一详细论述，强调控制各阶段的实时性及应注意的问题：实时标准、实际执行中的控制、实时结果分析评价、实时结果处理。其次，主要从四个方面的内容对财务流程的变革进行分析：财务部门组织机构变革、财务人员职能转变、对财务基础工作重新界定——会计期间与实时计量及实时呈报、财务工作的规范及与业务工作的结合。 论文试图在以下方面有所创新：.将实时企业、实时控制的观念引入集团财务控制领域中，寻求集团母公司对子公司更加直接有力的财务控制。企业集团在跨地域、跨行业的发展中由于信息不对称导致集团母公司对子公司行使财务控制权存在很大的困难，通过实时财务控制信息系统的建立，母公司可以全面、及时获知子公司相关信息，有利于财务控制权的实现。 2.在实时财务控制的技术体系方面，对于网络技术体系只作简单介绍，着重讨论从财务的角度应当加强对控制系统本身的控制以及不同财务软件之间信息输出的标准化问题。 3.对企业集团实时财务中的关键内容——财务流程再造进行了详细的介绍。论文对财务流程再造的内容提出了自己的一些观点，对实时财务控制的步骤进行具体分析，强调财务与业务、财务预算与财务控制的无缝集成。