作为企业资源最重要的组成部分,人力资源在企业运营和管理中发挥着核心作用。人力资源具有稀缺性、不可替代性和不可重复性等特点,是企业持续核心竞争优势的源泉。知识经济时代,如何发挥公司最活跃的生产要素——人力资源的作用是浪潮集团战略实现的关键,而这一过程离不开完善的人力资源培训管理的支持。人力资源培训不仅是实现人力资源价值的最大化和其职业生涯目标的重要方式,也是吸引和留住高素质人才、实现企业战略目标的重要保障。研究表明,人力资源培训能够给企业带来持续增长的预期收益,其回报远大于投入。人力资源培训作为提升员工整体素质、保证企业在激烈竞争环境中持续发展的重要方式,越来越引起高层管理者的重视。现阶段,浪潮集团人力资源培训管理已逐步规范化,但是作为一家拥有31个区域子公司和6个垂直行业部以及11个大行业部子公司的大集团,目前浪潮集团人力资源培训管理在提升员工素质方面并没有达到预期的效果,其实施过程中还存在诸多问题,影响了集团战略目标的实现,而这些问题的产生与浪潮集团面向集团整体协同的人力资源培训管理体系不完善密切相关。基于此,本研究拟从集团公司管理的角度针对浪潮集团人力资源培训管理进行分析,从而为浪潮集团人力资源培训管理作用的有效发挥和竞争优势的持续提升奠定基础。本研究主要采用文献分析法、访谈研究法进行浪潮集团人力资源培训管理进行研究。本研究首先对人力资源培训的理论基础与内涵、集团人力资源培训的控制点和协同点等相关研究进行了回顾；然后对浪潮集团人力资源培训现状进行分析,通过对集团及子公司人力资源部、集团及子公司员工的实际访谈,明确了现阶段浪潮集团人力资源培训存在的问题；通过对这些问题的原因分析,基于集团人力资源培训管理优化的整体构思,从浪潮集团培训需求调查、培训对象确定与分类、培训内容设计和培训方式选择、培训费用预算与控制、培训效果评估与反馈等方面提出浪潮集团人力资源培训管理优化设计的对策和建议；同时,浪潮集团人力资源培训管理的优化离不开集团各因素的支持,本研究最后提出了浪潮集团人力资源培训管理优化实施的保障对策,如学习型组织环境建设、明确集团与子公司在人力资源培训方面的职责、师资队伍建设、培训制度保障等,从而为浪潮集团人力资源培训管理优化提供可靠的管理环境支持。本研究能够为集团人力资源培训管理理论的发展和完善提供支持和参考；能够帮助浪潮集团完善其人力资源培训管理体系,从而切实提升员工的素质和发挥其潜能,提升浪潮集团竞争优势；有利于浪潮集团与子公司人力资源培训管理的协同,实现对人力资源的有效开发与利用和集团整体的发展；同时本研究能够为其他集团公司人力资源培训管理的完善提供参考和借鉴。