医药行业是我国国民经济的重要组成部分之一，是传统产业和现代产业相结合的行业。现代医药行业市场竞争日益激烈，医药企业的管理者不能仅仅将管理重点放在如何完善现有产品种类、如何提高产品质量、不断扩大市场占有量，还应该重视能否研发出新的医药产品。新的医药产品是医药企业保持可持续发展的核心，在旧产品生命周期快要结束时，医药企业可以退出新产品，继续参与医药市场的竞争。因此，医药企业人力资源管理者面临的一项重要工作就是要不断增强企业吸引和保留优秀医药研发人员的能力，这可以通过建立和不断完善企业薪酬激励制度来实现。本文首先通过阐述研究背景和意义，在相关激励理论和知识型员工的内涵及特征的基础上，对S医药公司的展开研究分析。通过对S医药公司规模、结构和现有薪酬激励制度的介绍，加深了对该公司的整体认识和了解。接下来，进一步阐明目前S医药公司面临的对研发人员薪酬激励方面的不足和缺点，并分析了产生激励不足问题的原因。然后，按照完善S医药公司薪酬激励的原则和基本流程，对该公司研发人员的激励性薪酬体系进行了优化设计，提出了完善的方案，并且对完善S医药公司薪酬激励制度提出了实施建议，保证在实施过程当中可以使薪酬激励制度有效，发挥激励作用。医药企业对研发人员管理的核心如何是对他们进行有效的激励。在人力资源管理的众多激励方法中，薪酬激励是最重要的内容之一。薪酬激励是可以激发研发人员工作积极性和创造性的主要激励方式之一，它可以不断挖掘和调动研发人员的工作创造性和主动性。由此可知，医药企业的人力资源管理者要不断设计和完善激励性薪酬制度，最大限度地发挥研发人员的积极性和创造性，使之发挥应有的作用，这对医药企业的可持续发展非常重要。