近几年,随着中国经济的快速发展,国民生活水平不断提高,体育、休闲越来越受多地融入到了中国百姓的日常生活当中,而体育产业作为关联面极广的上游产业、我国国民经济新增长点的趋势越来越明显。2008年北京奥运会的举行更是为中国体育用品行业创造了良好的发展契机。然而现在的中国只是体育用品生产大国而不是品牌强国,用自己品牌打入国际市场的产品还是凤毛麟角。面对世界著名品牌每年几十亿美元的销售量和品牌价值,可以说我们所有的体育用品企业几乎还是和巨人作战的儿童。所以,如何打造本土品牌、把品牌做大做强是摆在中国体育用品企业面前的共同课题。正因为上述原因,本文对于中国体育用品生产企业品牌管理的研究有着非常重要的现实意义。本文主体共分六部分。第一部分从品牌的概念、内涵、作用三个方面简单的介绍了品牌管理的理论体系;第二部分介绍了世界体育用品行业的现状及发展趋势;第三部分介绍了我国体育用品行业的现状及发展趋势;第四部分也是本文的重点部分,着重分析了我国体育用品市场存在的问题,并在第五部分有针对性地提出了我国体育用品品牌的发展模式及对策。最后以李宁公司“品牌重塑”为例,将理论应用于实际进行品牌管理的案例分析;第六部分是全文的结束语,给出了研究中得出的结论和启示。