在EPC总承包项目中,物资采购占据了项目总造价的60%-70%左右,因此物资采购管理的重要性不言而喻,通过阅读文献以及实际项目的考察,发现目前EPC项目物资采购管理存在很多问题,比如,一、对供应商合作前的考察不到位,就会造成信息不对称,施工方不能真正了解供应商的实际情况,是否能如期供应货物、是否能在资金上支持货物供应等等,因此造成很多风险,以至于影响工程进度,进而对项目造成损失;二、工程物资众多,质量问题比较难控制,很难得知物资的来源,也就不能保证物资的质量,如若质量不合格,对工程造成的影响不可估量,三、供应双方之间的竞争意识较强,彼此都追求自身利益最大化,而忽略了合作共赢,有可能会造成两败俱伤的局面等等的问题。影响了物资采购管理的效率,继而影响了工程项目的进行。而针对以上EPC项目物资采购管理存在的种种问题,本文试图验证区块链思维的共识性、分布式以及代码化等特点,是否可以用于解决目前EPC项目物资采购管理存在的问题。所以本文以区块链思维下EPC项目物资采购管理研究为主题进行研究。本文一共六个章节,主要内容如下:一、首先根据专家学者对EPC项目物资采购管理方面的研究,找到其还未被研究的新方向,再根据最新的技术热点区块链技术的特点,以区块链思维为切入点对EPC项目物资采购管理进行研究,试图验证区块链思维的特点是否可以应用于解决目前EPC项目物资采购管理中存在的问题。二、其次根据目前EPC项目物资采购管理的现状,发现其存在的信息不对称、材料质量难以控制、招标过程中暗箱操作等问题,与区块链思维相融合,运用层次分析法构建具有区块链思维的EPC项目物资采购管理的指标体系。三、然后采用模糊综合评价的方法,对具有区块链思维的指标体系对实际案例的物资采购管理进行评价,以判断区块链思维是否可以应用在EPC项目的物资采购管理中。四、最后根据以上评价得出区块链思维确实可以用来解决目前EPC项目物资采购管理的问题,并且使物资采购管理各个方面得到提升,从而提升项目的效益。